乌鲁木齐晚报:高校创富社团教你成为“百万富翁”

发布时间:2011-04-11 来源:新闻网 作者:周志东  浏览次数:8

  
    纸质沙盘、各式筹码,如果不是发现没有骰子,你会以为这就是我们常玩的“大富翁”游戏。5人一组分别扮演总经理、市场总监、财务总监、采购、营销总监的角色,各个小组按照A、B、C、D、E、F公司英文字母排序,“裁判”推动市场发展,各个小组紧张地报着各种市场数据,完成自己的报表……
  “其实这也算一种大富翁游戏,不过它能在现实中,培养你拥有成为一个大富翁的部分素质。”在betway必威亚洲官网校园内,作为第三任ERP社团社长,经贸学院的大三学生黄建荣对于社团的吸引力充满了信心:ERP(Enterprise9Resourse9Planning),中文意思是企业资源规划沙盘模拟,就是模拟生产企业经营流程的一种桌面竞技型游戏。
    商战第一年起步总是有点难
  为了详细介绍“大富翁”游戏的规则,黄建荣再现了一次模拟实战。“训练赛中,一般是以六千万资金开始的,为期六年,一般整个推演时间不少于一天。所以,每次训练赛会分好几天去一年一年的完成,我模拟的正是当年我记忆最深的一次比赛。为了方便大家理解,我们把这个企业虚拟成电视生产厂家。”
  第一年只有一个产品,一个本地市场,所以关键在广告的数额,但是在第一年的决策中,由于大家都只看到了市场垄断的老大位置,拼命地抬价,我们虽然也投了比较多的费用,但还是失去了有利的地位。我们采取的大体策略是:求稳,而后再发展。但是当比赛进行到后来才发现,自己前期的决定是多么的可笑。“这种策略只配当一个普通企业的CEO,只能看到眼前利益,自己赚点钱够花,退休以后的事就不管了。不过对于新手来说,这种策略可以熟悉游戏规则。”
  “制定了经营策略后,就要开始分析市场,市场现状是裁判现场提供部分数据,然后由市场人员进行分析。”那次比赛,市场人员分析认为:液晶电视(模拟中一般会用代号p1:显像管电视、p2:液晶电视、p3:3D电视)市场需求大,利润可观,所以我们决定开发液晶电视产品,同时我们也开始开发3D电视产品,我们决定在本地市场上以显像管电视来站稳脚跟。“第一年,一般都能生存下去,但是第一年策略是否得当,直接决定了你今后五年的生产状况。”
  黄建荣认为,这样的创业模拟,对于步入社会开始真正的创业时,有很多借鉴作用:“农大ERP社团2008年成立,如今我是第三任会长,参加过社团的农大学生现在已经达到了500多人。第一任社长,如今正在上海打拼,也许他现在的创业就在走他当年玩大富翁游戏的路。”
  商战中期从破产中积累经验
  “到了第二年,如果你赢得了市场老大的地位,你的发展会很快,但是很多的新手老手会在第二年出现经营问题,进而在第三年破产。”黄建荣继续介绍下去:在第二年我们依旧投入大量现金争夺市场时却受到其他队伍的强力阻击。使我们再次败下阵来,只拿到了很少的订单。我们的公司面临着严重的挑战,订单不够,库存较多,流动资金较少。面对第三年国内市场龙头地位的争夺,我们不得不谨慎起来,巧妙利用其他组现金不到位的情况,我们最终赢得并且一直占据国内市场的领头地位,第三年我们公司终于开始盈利。
  “其实破产了你才能学到更多。”万萧是来自经济贸易学院的大二学生,因为自己所学专业的关系,她进入了ERP社团。在她印象里,比赛中经常出现小争执。记得去年参加校级选拔赛,选拔校园参加全市比赛的小组时,她所在的小组就出现过小争执。
  “比赛做到第二年大家对未来的发展规划出现了分歧,讨论得很激烈。最终大家按照自己的规划,进行了运算,大家一起选择了收益最好的一种规划,就这样我们渡过了这个难关。”
  “现在,我正在逐个体验游戏中所有的五个角色,熟悉每个角色的特点,然后才能更好地和大家合作,并且选择适合自己的位置。现在慢慢地感觉到,我比较适合做财务。玩这个游戏之后,我思维方式有了很大改变。以前办事很冲动,想想就去做了,现在做事之前会多想几个方面。”万萧说。
  商战六年妥协和坚持是最大收获
  “商战到了第五年,老手们也会犯各式各样的错误,所以这个时候团队的作用就特别重要。默契的团队可以修正彼此的错误,赢到最后。”黄建荣在那次比赛中第五年就犯了错误:第五年决策失误导致公司竞争力下降,我们只有力争保住国内市场龙头老大位置。于是,在接到订单的同时,也为其他无法完成订单的公司提供产品。在满足完订单生产之后,将所有的现金都用来投资厂房,更新生产线,以使我们的收益增加,同时所要缴纳的税金减少,公司又开始赚钱了。第六年,我们合理投放广告,接了大量订单,生产线一直有效运转着。“最终,我们虽然败给了其他组,但是所有者权益(包括厂房生产线的价值)已经达到了1亿2千万。”
  和黄建荣一样,betway必威亚洲官网机械交通学院大二学生张海涛也强调这个游戏中团队的力量,已经和四位固定的同学形成了自己的团队,而张海涛是团队里的市场总监。第一次参加模拟的时候,在第二年就破产了,其后四次模拟,都以破产告终。而到第五次时,他们的团队盈利了。如今经过90次的磨练,他们团队的权益稳定在一亿元以上。
  “企业竞争最有挑战性的就是我这个市场总监了!”对于自己的“职位”,张海涛很骄傲:“这个职位最重要的任务就是市场分析,分析自己企业的优势,分析对方企业的优势。只有这样我们才能形成统一的目标,统一的理念,团结协作,去办好这个企业。”张海涛团队的另一位成员是来自机械交通学院的大二学生周亮,他是团队的生产总监,“通过团队的合作,我们能制定出比较合理的广告策略,为我们赢来最合适的订单。”
  对于团队合作精神,周亮表示:“要了解每个人的特长,学会和每个人合作,在为整个企业发展的总框架下,妥协或者坚持。”在游戏的收益之外周亮表示,学会团队中的妥协和坚持才是最大的收获。“整个过程中,失误是不可避免的,但是如果我们能集中大家的智慧一起战斗,我们总能赢到最后。”
[ 责任编辑:马志强 ]

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